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Ludivine Gustave Dit Duflo路迪

Strategic Advisor · Conférencière · Lausanne

Le monde a changé. Vos décisions doivent évoluer avec lui.

Dirigeants, équipes de direction, conseils d’administration : quand l’IA, la souveraineté numérique ou la géopolitique engagent votre organisation, regardons ensemble ce qui se joue réellement, pour décider avec justesse et tenir le cap.

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Ludivine Gustave Dit Duflo, Strategic Advisor
  • Gouvernance de l'IA
  • Souveraineté numérique
  • Transformation
  • Géopolitique
  • Suisse · Europe · Chine

01Le monde a changé

Décider n'a jamais été aussi complexe.

Trois ruptures redessinent la manière de diriger. Mais la vraie question n'est pas technique : c'est la qualité de la décision qui détermine la trajectoire de l'organisation, pas la quantité d'information disponible.

01

L'IA change d'échelle

Ce qui était expérimental devient stratégique, avec des impacts directs sur l'organisation, les compétences et la gouvernance.

02

Les rapports de force se redessinent

Europe, Chine, États-Unis : les équilibres économiques et technologiques se déplacent, avec des conséquences directes sur vos marchés.

03

La pression réglementaire s'intensifie

Souveraineté des données, cadres de gouvernance de l'IA, exigences de conformité : les règles du jeu changent plus vite que les organisations.

02Accompagnement

Une discipline du discernement.

Les grilles de lecture classiques ont été conçues pour un monde plus stable. Ce qu'il faut aujourd'hui, ce n'est pas davantage d'expertise, c'est une discipline autour de la prise de décision, mise en œuvre avec vous et votre équipe de direction, du diagnostic jusqu'au pilotage.

Pour vous comme pour votre comité : voir la même situation avant de trancher, puis tenir ce qui a été décidé.

01Reconnaître

Diagnostic stratégique

Votre maturité, votre gouvernance actuelle et vos objectifs business passés au crible, en faisant dialoguer direction et équipes techniques.

02Voir

Feuille de route sur mesure

Une trajectoire claire, des jalons, des indicateurs de performance, pour prioriser les investissements et arbitrer en connaissance de cause.

03Transformer & transcender

Pilotage & passage à l'échelle

Animation des comités de pilotage, suivi des indicateurs, ajustement de la trajectoire et consolidation des acquis.

Le résultat : des décisions claires, assumées et tenues dans la durée.

Découvrir Decision Architecture™

03Ce que cela change pour vos décisions

Des décisions plus sûres, dans quatre zones de risque.

Stratégie business

Sécuriser la pérennité et la croissance de votre organisation.

Transformation, alignement exécutif et décisions structurantes pour l'organisation.

Enjeux géopolitiques

Anticiper les rapports de force qui redessinent vos marchés.

Lecture des rapports de force Europe-Chine-États-Unis et de leurs conséquences pour les entreprises.

Gouvernance de l'IA

Décider de l’IA sans ajouter de risques inutiles.

Des cadres de décision pour prioriser les usages, clarifier les responsabilités et engager l’IA là où elle crée réellement de la valeur.

Souveraineté numérique

Préserver votre autonomie stratégique.

Autonomie stratégique des données, des infrastructures et des technologies critiques.

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04Situations fréquentes

Vous vous reconnaîtrez peut-être.

Situations fictives, composées à partir d’enjeux fréquemment rencontrés sur le terrain.

Gouvernance de l'IA

Situation
Dans un groupe industriel romand, une douzaine de projets d’IA ont été lancés en dix-huit mois. Chacun avance, personne n’arbitre. Les budgets augmentent, mais personne ne sait encore lesquels méritent de passer à l’échelle.
La décision
Quels projets arrêter, lesquels passer à l'échelle, et qui a le pouvoir de trancher ?
Le travail
Cartographier les usages, les données engagées et les risques réels, puis poser des critères d'arbitrage communs.
Le résultat
Une instance qui tranche, moins de projets, et ceux qui restent passent à l'échelle.

Souveraineté numérique

Situation
Une institution publique doit héberger des données sensibles. L'offre la plus complète vient d'un fournisseur américain, la plus souveraine coûte plus cher et demande plus de temps.
La décision
Quel niveau de dépendance l'institution est-elle prête à assumer, et pour quelles données ?
Le travail
Classer les données selon leur criticité, révéler les dépendances cachées et comparer des scénarios sur un critère souvent oublié : la réversibilité.
Le résultat
Un choix assumé, donnée par donnée, traduit en feuille de route et en clauses de sortie.

Enjeux géopolitiques

Situation
Une entreprise exportatrice de l'arc lémanique dépend d'un fournisseur chinois pour un composant clé. Les tensions commerciales montent, les avis internes divergent.
La décision
Diversifier maintenant, sécuriser la relation existante, ou attendre ?
Le travail
Mesurer l’exposition réelle, lire les signaux côté chinois comme côté européen, puis construire des scénarios pragmatiques et des seuils clairs pour décider quand diversifier, sécuriser ou attendre.
Le résultat
Une diversification engagée au bon rythme, sans rompre une relation qui fonctionne.

05Pourquoi cette approche

Une approche née du terrain.

Depuis près de 20 ans, j’accompagne les dirigeants dans leurs transformations complexes et les décisions stratégiques qui en déterminent la trajectoire.

Mon parcours part de l'intelligence économique et s'est construit au cœur de programmes de transformation, dans le secteur public, les télécoms, l'énergie, la finance, la pharma et l'assurance.

Je l'ai notamment prolongé par deux programmes du MIT Professional Education, sur les technologies de rupture et le leadership de transformation, puis par un semestre d'immersion à Pékin, à Peking University.

Votre organisation ne manque pas d'informations. Ce qui manque le plus souvent, à vous comme à votre comité de direction, c'est un cadre commun pour les transformer en décisions stratégiques.

C'est cette conviction qui a donné naissance à Decision Architecture™, une discipline du discernement : voir juste avant de décider.

Membre de la Chambre de Commerce Suisse-ChineMembre de la Chambre de Commerce Suisse-Chine

Certifiée PRINCE2 Agile, PMI-PMP et HERMES, la méthode de conduite de projets de l'administration fédérale suisse.

Lire mon parcours complet

06Références

Des programmes de transformation à fort enjeu, au sein de ces organisations.

  • Administration Cantonale Vaudoise
  • Sibelga
  • VOO Telecom
  • Natixis
  • BNP Paribas Personal Finance
  • GSK Vaccins
  • Delta Lloyd Life
  • Mutualité Mare Gaillard
Ludivine a su apporter une vision stratégique et une méthode structurée à un programme complexe. Sa capacité à dialoguer avec les directions et les équipes techniques a été un atout décisif.
Direction d'un programme d'envergure cantonale

07Journal

Une réflexion nourrie par près de vingt ans de décisions réelles.

Des analyses ancrées dans le terrain, les conférences et les travaux de recherche, pour voir plus tôt ce qui se joue pour votre organisation et décider avec plus de justesse.

Executive BriefsDecision NotesLivresConférences
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Travailler ensemble

Regardons ensemble ce qui se joue.

Un premier échange confidentiel, pour y voir plus clair, pour vous et pour votre organisation, et savoir si un travail commun a du sens.

Pour les dirigeants et les équipes de direction face à une décision, une transformation ou un enjeu à structurer.

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